2021财年，BigBasket B2B部门营收超过650亿卢比，亏损萎缩32%
截至 2021 年 3 月的财年是最大的电子杂货商 BigBasket 的两个里程碑。首先，塔塔数字在 FY21 年底启动了收购该公司控股权的进程。第二是 BigBasket 的 B2B 部门在 2021 财年已经突破 650 亿卢比的收入门槛。
虽然有 154 年历史的塔塔集团(Tata)收购了 BigBasket，但外界对其在 FY21 财年的财务数据知之甚少。Fintrackr 分析了其 B2B 采购实体超市杂货供应私人有限公司(SGSPL)在提交的年度财务报表，以了解 BigBasket 的批发业务的增长。
Bigbasket 的 B2B 部门在 2021 财年的营业收入增长了 73%，从上一财年(2020 财年)的 379.4 亿卢比增至 655.8 亿卢比。食品杂货和其他家庭用品的批发收入占公司总营业收入的 97.5%。这些产品从 2020 财年的 371 亿卢比飙升至 2021 财年的 639.526 亿卢比，增长了 72.4%。
SGSPL 还提供 BigBasket 平台广告、仓储等服务，并向供应商收取佣金。所有这些服务总共为公司贡献了 2.3% 的资金。这些服务的收入从 2020 财年的 8.164 亿卢比增长到 2021 财年的 15 亿卢比，增长了 83.5%。在截至 2021 年 3 月的财年，该公司还出售了总计 1.316 亿卢比的废品。
与收入增长保持一致，SGSPL 的支出从上一财年(2020 财年)的 443.3 亿卢比飙升 57.5%，至 698.357 亿卢比。
贸易商品采购是该公司最大的成本，占总费用的 82.8%。采购成本从 2020 财年的 348.8 亿卢比飙升至 2021 财年的 577.9 亿卢比，涨幅达 65.7%。
员工福利支出仅占 B2B 部门年度支出的 6.1%，2021 财年员工福利支出增长 21.4%，至 42.8 亿卢比，而 2020 财年为 35.3 亿卢比。这些员工福利还包括价值 4.42 亿卢比的股票支付。
由于该公司的规模飙升了 73%，运输和分包商的成本也分别增长了 36% 和 81%，在 2021 财年分别达到 112.15 亿卢比和 107.71 亿卢比。这些费用包括运输成本、供应链枢纽管理成本和向内运输成本。
好消息是，BigBasket 的 B2B 部门实现了令人印象深刻的增长数字，广告和促销费用减少了近 50%。这一成本从 2020 财年的 148.11 亿卢比下降到 2021 财年的 75.13 亿卢比，降幅达 49.3%。显然，在新冠疫情大流行期间，消费者的送货选择减少，订单价值可能增加，这有助于平均订单价值大幅增长。
包装材料的成本在 2021 财年增加了 83.3%，达到 7.46 亿卢比，而信息技术的成本从 2020 财年的 4.217 亿卢比增加了 41%，达到 5.95 亿卢比。
由于订单量的增加和费用控制(特别是营销)，SGPL 的损失从 2020 财年的 61.1 亿卢比下降到 2021 财年的 41.16 亿卢比，降幅达 32.4%。该公司还设法将现金流出减少了 77%，从 2020 财年的 105.1 亿卢比降至 2021 财年的 24.2 亿卢比。
随着 2022 财年的结束，虽然塔塔可能不会盈利，但像大多数长期收购者一样，塔塔通过更快地资本化支出来清理账目，公司的未来看起来很有希望，已经度过了杂货电子商务战争的最艰难时期。对员工成本的控制，除了广告和促销之外，也是公司建立起核心用户基础的一个标志。
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